3月24日晚，九龍地礦公司副總經(jīng)理、銅人房開公司總經(jīng)理余慶在城投?融尚國際項目部主持召開城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目推進動員大會。項目建設單位、監(jiān)理單位、審計單位、施工單位相關(guān)負責人及代表參加會議。

    會議聽取了城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目各參建單位的匯報，與會人員就項目推進過程中存在的有關(guān)問題進行討論，并結(jié)合項目實際情況，提出解決困難和問題的措施與辦法。

    城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目自復工復產(chǎn)以來，為加快項目進展，房開公司自3月中旬起，實行每日調(diào)度安排工作制，每天下班后召開項目調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)當天項目工作開展情況,提出存在問題的解決辦法及第二天施工計劃，各項工作取得實質(zhì)性進展。融璟都匯項目已完成地下室基坑開挖、臨時設施建設、市政水電線路改遷、目前正在全力開展1#樓承臺和6#孔樁施工，已完成孔樁200余根；融尚國際項目各項設施設備已陸續(xù)到位，每天開挖量達5000方。

    在動員大會上，余慶提出五點要求：一是疫情防控不松懈。要織密織牢疫情防控防線，外防出入，對外來人員進行實名登記排查，內(nèi)防擴散，對內(nèi)部人員加強管理排查。確保病毒傳播“斷源”到位；二是人、財、物籌措有保障。確?！叭齻€到位”，保證項目管理人員和工人滿足項目需要，制定切實可行的資金籌措方案，確保項目施工所需人、財、物的及時供應；三是項目推進有進展。圍繞項目預售時間節(jié)點制定進度計劃，嚴格倒排工期，壓緊壓實工作責任，確保項目按期進行；四是安全管理不放松。建立健全安全生產(chǎn)責任制，堅決做到“管理零失誤，技術(shù)零缺陷，違章零容忍，全年零事故”；五是質(zhì)量生產(chǎn)嚴把關(guān)。各參建單位要嚴格按照建設工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標準和規(guī)定執(zhí)行。以“魯班”精神把控好工程質(zhì)量，以“魯班獎”的質(zhì)量要求進行質(zhì)量控制，對質(zhì)量把關(guān)控制不到位的相關(guān)參建單位將嚴格按照相關(guān)制度進行處罰。

    余慶強調(diào)，項目建設時間緊，任務重，各參建單位要凝聚力量，聚焦重點，實干攻堅，合力融合助推項目進度，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。