7月21日下午，城投集團(tuán)九龍地礦公司召開半年工作總結(jié)會(huì)議，城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、九龍地礦公司董事長于大鵬，城投集團(tuán)公司董事長助理、九龍地礦公司總經(jīng)理(代)蒙朝先出席會(huì)議，九龍地礦公司班子成員、中層干部、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹市城投集團(tuán)公司半年工作總結(jié)會(huì)議精神，深入分析九龍公司公司上半年工作中項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部管理方面存在的主要問題，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是全體干部職工以集團(tuán)半年工作總結(jié)會(huì)議精神為指導(dǎo)，勵(lì)精圖治、乘勢而上、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、苦干實(shí)干巧干精神、奮力沖刺、全力攻堅(jiān)2020年下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，想盡一切辦法、確保公司全年目標(biāo)任務(wù)完成;二是公司全體中層管理干部戒虛務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素精神，切實(shí)深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以“能干事能干成事”“能賺錢”兩個(gè)企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)衡量自身工作，發(fā)揮主動(dòng)當(dāng)擔(dān)作為、干事創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)公司項(xiàng)目建設(shè);三是強(qiáng)化和創(chuàng)新公司內(nèi)部管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，流程管理，突破人才資源管理和需求，全面建立健全“能上能下”管理機(jī)制，創(chuàng)新融資方式，保項(xiàng)目資金需求，突破實(shí)體運(yùn)營，加快加速項(xiàng)目變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。

會(huì)上，蒙朝先同志作九龍地礦公司半年工作總結(jié)報(bào)告，農(nóng)業(yè)公司、銀海公司、城投泰利公司、梵源公司、房開公司代表就全年目標(biāo)任務(wù)順利完成作表態(tài)發(fā)言。

于大鵬對(duì)九龍公司下半年工作作要求，他強(qiáng)調(diào)：一是要聚焦主業(yè)，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局、謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做實(shí)融資落地，要堅(jiān)定信心、先易后難，堅(jiān)定不移的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);二是要加大馬力推動(dòng)工作，按照公司工作專班制，實(shí)行每月、每周報(bào)進(jìn)度、有成效，要在下半年運(yùn)營上狠下功夫，石阡泉都項(xiàng)目、東風(fēng)林場康養(yǎng)項(xiàng)目、物業(yè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目、房地產(chǎn)融璟、融尚等項(xiàng)目要按照既定目標(biāo)加速推進(jìn);三是全體干部職工要不斷提升自身綜合能力素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)愛學(xué)習(xí)、肯鉆研精神，遇到問題有思考、有方法、有措施，發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、樹立九龍公司在城投集團(tuán)的標(biāo)桿和形象。

蒙朝先就如何貫徹落實(shí)下半年具體工作作安排，一是公司全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議、九龍地礦公司半年工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表，子公司在會(huì)上發(fā)言會(huì)后具體細(xì)化，落實(shí)具體工作措施;二是子公司要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、精準(zhǔn)發(fā)力，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，細(xì)化到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié);三是強(qiáng)化工作抓落實(shí)，全體黨員、干部職工發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)帶頭作用，以上率下，后發(fā)趕超，全力推進(jìn)下半年工作的完成。