2021年2月3日下午，九龍地礦公司2020年工作總結(jié)暨2021年工作安排會議在公司三樓會議室召開。銅仁城投集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，九龍地礦公司黨支部書記、董事長于大鵬、九龍地礦公司總經(jīng)理張參洋、監(jiān)事會主席楊琳、副總經(jīng)理余慶、孫藝、顧曉敏及全體干部職工參會。

會上，余慶同志作公司工會2020年度工作情況報告，孫藝同志作公司年度財務(wù)工作的報告、彭剛同志受副總經(jīng)理余連書同志的委托作公司2020年度安全環(huán)保工作總結(jié)暨2021年度安全環(huán)保工作安排，公司班子成員分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行總結(jié)并就如何實現(xiàn)2021年工作目標(biāo)和思路，全面完成全年工作任務(wù)作發(fā)言表態(tài)。

會議認(rèn)為，2020年公司上下凝心聚力，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身，堅持“擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施測完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型等各項工作，保持了公司穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

會議指出，2020年面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司各項工作的推進(jìn)受到了巨大的影響，特別是項目融資、建設(shè)工作，面對困難與挑戰(zhàn)，一是在公司生產(chǎn)經(jīng)營方面，把融資工作作為聚焦點(diǎn)，在融資形勢嚴(yán)峻的情況下，強(qiáng)化項目策劃和項目儲備力度，密切與融資機(jī)構(gòu)緊密溝通對接，快速推進(jìn)融資進(jìn)程；二是在項目推動建設(shè)方面，把省市重點(diǎn)項目推動作為著力點(diǎn)，公司全面推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，較好的完成了全年投資目標(biāo)計劃；三是在內(nèi)部管理方面把制度建設(shè)與管控作為落腳點(diǎn)，加化制度建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，按照“權(quán)責(zé)明晰，有序高效”的原則。進(jìn)一步實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的平衡，兼顧效率、效益與風(fēng)險，實現(xiàn)專業(yè)化、市場化管控，以管理的規(guī)范化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，公司內(nèi)在的活力得到釋放。

張參洋作2020年工作工作總結(jié)暨2021年度工作安排的報告，張參洋強(qiáng)調(diào)，2021年前進(jìn)的號角已吹響，在市城投集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下要堅守初心、堅定信心，主動擔(dān)當(dāng)作為，為全面完成2021年公司目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。一要攻堅克難，突出項目建設(shè)成效，助推公司實體化發(fā)展進(jìn)程；二要加大投融資工作力度，全力保障項目建設(shè)和風(fēng)險防范；三要超前謀劃產(chǎn)業(yè)布局，儲備符合政策與市場的項目；四要建立現(xiàn)代企業(yè)管控體系，提升公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

于大鵬作總結(jié)講話，他要求，一要圍繞產(chǎn)業(yè)板塊，做精做實重點(diǎn)項目，盯牢主要指標(biāo)，采取有力措施，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，抓牢抓實各項重點(diǎn)工作，做到“思想不亂、干勁不減、工作不斷”。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù);二要加大融資工作力度，抓好融資工作，解決項目推進(jìn)中遇到的資金困難和問題，為項目的落地、實施和推進(jìn)提供資金保障，創(chuàng)新模式，多種渠道融資籌資，緩解資金壓力；不斷創(chuàng)新項目開發(fā)建設(shè)模式，抓好引資工作，吸引有實力企業(yè)進(jìn)駐;三要加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，提升綜合管理水平?；A(chǔ)管理是公司“固企之本、強(qiáng)企之方、興企之源”，是一項長期性工作。要牢固樹立員工遵守制度的意識，養(yǎng)成按照制度，按照規(guī)矩辦事的習(xí)慣。牢固樹立管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。各職能部門要認(rèn)真反省工作中的不足，強(qiáng)化服務(wù)意識;加快推進(jìn)公司薪酬體系完善，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶原則;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)宣傳工作，確保干部員工隊伍穩(wěn)定；四是完善薪酬管理體系，增加干部職工收入。加快推進(jìn)公司薪酬體系完善，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶原則。五是落實好干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔有擔(dān)當(dāng)作為的干部。“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀?！?021年，公司將本著“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”用人原則，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向。真正讓想干事者有機(jī)會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者有地位。

（簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書）

    會上還層層簽訂了公司2021年度目標(biāo)責(zé)任書，對2020年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。