2021年7月2日下午，市城投集團(tuán)、交旅集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何勇一行對銅仁城投集團(tuán)九龍地礦公司進(jìn)行調(diào)研并召開座談會。銅仁城投集團(tuán)公司總工程師田毅、總規(guī)劃師蒙朝先、銅仁城投集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，銅仁城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，九龍地礦公司董事長于大鵬、九龍地礦公司經(jīng)營班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

九龍地礦公司總經(jīng)理張參洋對公司基本情況、“十四五”規(guī)劃、項目建設(shè)進(jìn)度、企業(yè)對外投資、內(nèi)控管理等方面工作作詳細(xì)匯報。參會人員圍繞九龍地礦公司現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展、在建工程項目管理、企業(yè)投資及內(nèi)控管理工作方面的問題和困難進(jìn)行深入交流，并提出指導(dǎo)意見和建議。

會議指出：九龍地礦公司四新四化產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、項目數(shù)量多、投資體量大、建設(shè)任務(wù)重，在專業(yè)人才少，專業(yè)人才引進(jìn)難情況下，自身薪酬體系與市場存在較大差距，制度體系支撐不足，按需自主招聘存在較多限制，造成人崗嚴(yán)重不匹配，難助力項目快速推進(jìn)，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。

會議要求：九龍地礦公司要從自身發(fā)展出發(fā)，一是用好用活管理制度，針對專業(yè)技術(shù)類、管理類人才緊缺情況，要靈活運用公司現(xiàn)有制度，以協(xié)議、臨聘等多種方式，制定人才需求計劃，針對性的分批、分次解決九龍地礦公司專業(yè)技術(shù)人才缺乏問題，同時積極加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度。二是找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展思路，做好產(chǎn)業(yè)板塊減法，要以銅仁市國有企業(yè)改革“三年行動攻堅”為契機(jī)，結(jié)合自身發(fā)展情況，適時“減化”產(chǎn)業(yè)，整合資源、調(diào)整思路，抓好主營業(yè)務(wù)地產(chǎn)、礦產(chǎn)、農(nóng)林業(yè)、建筑業(yè)“三主一輔”協(xié)同發(fā)展。三是充分挖掘內(nèi)部資源，利用公司現(xiàn)有土地和礦產(chǎn)資源，以土地、礦產(chǎn)自然資源綜合開發(fā)利用為核心，謀劃一批投資規(guī)模小、周期短、變現(xiàn)快的項目，提高公司造血功能。

何勇就九龍地礦公司做好內(nèi)控管理、產(chǎn)業(yè)謀劃，助推企業(yè)發(fā)展等方面工作提出要求：一是要進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化子公司和管理部門，提高公司整體運轉(zhuǎn)效率。二是要盤活九龍地礦公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)，進(jìn)行市場化運營管理，使資產(chǎn)保值增值實現(xiàn)收益，推進(jìn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變資金，避免國有資產(chǎn)流失。三是切合企業(yè)發(fā)展實際，進(jìn)一步弄懂、吃透項目政策，圍繞新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化積極謀劃項目，充分考慮做好項目投資預(yù)算管理，保障項目謀劃落地性好，形成牽引力大、戰(zhàn)略性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)開發(fā)項目。四是要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

最后，于大鵬表示，將嚴(yán)格按照市城投集團(tuán)、交旅集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何勇同志的指示精神，進(jìn)一步梳理問題，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整工作思路，克服困難，下大力氣把各項工作做實做好。